Helmut Hüttmaier Geschrieben 23. März 2020 Share Geschrieben 23. März 2020 Im strategischen Managementbereich muss von der Vereinsleitung (von wem auch sonst?) die Entwicklung eines Vereinsleitbildes angestoßen werden. Aus Vision, Mission, Werte und Vereinsleitbild sollte man über die Analyse der Ist-Situation (SWOT-Analyse) eine Vereinsstrategie entwickeln. Hier kann man auch das VereinsModellCanvas (VMC - siehe auch Forum Vereinsführung) zu Hilfe nehmen. Zur Umsetzung und Kontrolle der Vereinsstrategie stehen verschiedene strategische Instrumente zur Verfügung, die je nach Bedarf eingesetzt werden können. Mit Portfolio-Analyse, Balanced-Scorecard und Benchmarking seien hier beispielhaft nur drei genannt. © Mag. Helmut Hüttmaier Im Bereich des strategischen Managements ist es auch von großer Bedeutung, sich mit den Themenbereichen Change-Management und Konfliktmanagement näher auseinanderzusetzen. Die sieben Phasen der Veränderung nach Streich - Change Management: Quelle: Richard K. Streich Die neun Eskalationsstufen nach Glasl: Quelle: Friedrich Glasl Link zu diesem Kommentar Auf anderen Seiten teilen More sharing options...
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