Helmut Hüttmaier Geschrieben 23. März 2020 Share Geschrieben 23. März 2020 Im operativen Management sprechen wir von Tätigkeiten und Entscheidungen der Vereinsleitung, die innerhalb eines Jahres zu treffen sind. Und damit kommen wir zwangsläufig zur Persönlichkeit einer Führungskraft, eines Vereinsobmanns, eines Abteilungsleiters (Nachwuchs, Erwachsene) oder eines Trainers. Man kann hier auch von Top-, Middle- und Lower-Management sprechen. Fünf Eigenschaften, die jede Führungskraft haben sollte: Der unten angeführte Link führt zu einem Bericht, der die fünf Eigenschaften, die jede Führungskraft haben sollte, sehr gut beschreibt. Basis ist eine Studie des New England College (NEC). https://www.der-bank-blog.de/5-eigenschaften-die-jede-fuehrungskraft-haben-sollte-infografik/fuehrung-und-management/11892/ (21.03.2020) Auf einen Verein bezogen kann man die Punkte 1 - 5 kurz mit folgenden fünf Begriffen zusammenfassen: Vereinsumfeld, Projekte, Strategie, Change Management und Innovation. Das Managerial Grid (Verhaltensgitter) nach Blake und Mouton: Quelle: Robert R. Blake und Jane Mouton Das situative Führungskonzept nach Hersey und Blanchard: Quelle: Paul Hersey und Kenneth H. Blanchard Link zu diesem Kommentar Auf anderen Seiten teilen More sharing options...
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